主营收入从1900万到接近10亿，

  员工从186人发展到1500人——

这就是凯达速度

《建材商界》理念共同体学习研讨会第三次走进凯达

  忽闻一夜间，凯达遍地开。

  似乎是一夜之间，在出蓉的各条高速上，凯达名门的路牌广告接二连三映入眼帘，不少行业好事者相互询问：“凯达是谁？”

  无独有偶，一个偶然的机缘，我们建材商界结识了凯达，并感受到了凯达“敬天爱人、利他共生”的企业文化所带来的巨大能量，先后组织行业观摩团走进凯达，学习凯达。

  12月19日，《建材商界》理念共同体学习研讨会第三次走进凯达。虽然是第三次走进，但对于笔者而言，之前都只是在纸面上、在言语中听到的凯达种种，今天，尽管有不少心理预期，但当第一次亲身走进凯达，着实被深深震撼了，也迅速被凯达圈粉。

  上午10点，我们一行到达凯达工厂

  前几天还在雾霾笼罩之中的成都，今日一扫阴霾，冬日的暖阳洒向大地，让大家倍感温暖。除了阳光带来的能量外，凯达工作人员的细心安排也让我们的心暖暖的。在凯达员工自己车位十分紧张的情况下，还特意为我们此行预留了近40个车位，极大方便了此行参观学习的我们。

  我们此次的参观学习在凯达常务副总董守平的详细解说中开始，从凯达的荣誉墙到凯达的工厂布局沙盘，从凯达工厂是如何布局到凯达下一步是如何规划的，董总都一五一十，毫无保留地向我们倾囊相授。

  董总说，在凯达，所有的点都是围绕如何让员工更愉悦的工作进行的，凯达的一切都是以人为本，独有的凯达文化处处彰显——

  在凯达，哪怕是电瓶车，都有它指定的位置。

  装卸货平台的高度是1.1米，这正好与货车副驾驶车门打开齐平，能保障驾驶员的安全，同时方便大家装卸货；过道的宽度则是按照刚好能错车的宽度设计，这一切都极大的保障了运行的高效。

  走进凯达车间，从原材料堆放区到开料区，到压花区……每一道工序的传递与摆放均以人为本，方便工人操作的同时，还能节省时间，提高效率。

  在堆放小料的货架上，所有的装小料桶都是以45度角进行摆放，尺寸标识一目了然，方便工人顺手取料，最大化避免拿错的可能。

  凯达的废料都是整齐划一进行打包，这是凯达为了方便回收废品的人特意自己研发的。

  凯达正在为员工修建的阳光房，让员工在工作之余休闲放松，喝喝茶，聊聊天。每个阳光房均投资在40万左右，而这样的阳光房在凯达要建若干个。

  凯达的油漆堆放库房，虽然是危险品，但凯达建立了温度监测体系，到达设定的临界值，就会自动喷淋，防患于未然。

  为了环保，凯达投入巨资针对废气进行专业化处理。

   凯达的后花园、凯达员工自办的黑板报、每个员工认养的绿萝、材料区的整齐摆放、一层不染的车间、每道工序有条不紊……凯达带给我们的震撼着实不小。

  中午12点，凯达食堂

  在只能容纳500人同时就餐的食堂，要满足全厂1500人就餐，而且哪怕是在冬季，也必须保证员工吃到嘴里的饭是烫的，这个难度可想而知。而在凯达，我们看到的——厨房工作人员着装规范地准备着餐点，就连抹布用途都进行了分类；员工整齐有序地排队打饭，餐后将凳子归位，打扫桌面；食堂墙上张贴着的各种温馨提示，如打汤的规范是什么样的，排队禁踏黄线……所有一切都是那么的井然有序。

   对我们一行，董总还特意开放了凯达的食堂储藏室让我们参观，整齐划一的泡菜坛，堆放整齐的大米、粮油、鸡蛋等等，有些箱子上还特意标注了“先用”。同行的一位老总揭开泡菜坛一看，不仅感叹：“就连泡菜都摆放得那么整齐！”

  凯达为我们一行专门准备了工作餐，三荤一素，还有汤和水果，有人不禁感叹：“凯达的饭太好吃了！”确实，在我们吃饭期间，凯达食堂的工作人员细心地为大家加汤，保证不管是在饭前还是饭后打汤，汤都是热的，苹果也是去核削好，而且在就餐中的任何时间取，苹果都保证没有变色。细心程度可见一斑。

  就在大家用餐接近尾声时，在外办事的邓总匆匆赶回，和大家一起享用午餐，十分的亲切近人。

  下午1点，凯达会议室

  走访工厂，大家看到的都是表象，那么，表象后面的原理是什么，动机是什么？凯达为什么会发展如此迅速，大家的心中都充满了疑惑。

  《建材商界》总编辑吴艳霞：学习凯达究竟应该学什么？

  下午的交流会，在《建材商界》总编辑吴艳霞介绍凯达中拉开帷幕，她说，不到10年的时间，凯达成为中国防盗门行业成长最快、综合指数最优、发展潜力后劲最大的企业。成功的企业都是相似的，那就是都有一个好的理念。今天，大家上午在凯达参观，也充分感受到了有温度、有情感、有效率、有生气的凯达文化场。通过这次学习，她希望大家不仅把凯达作为榜样，而是要将凯达作为范本、标本来参照、剖析，学习凯达如何真正去践行，如何去落地。

  接着，她向与会人员简要介绍了凯达——

  做经销商时，邓总将一个濒临倒闭的门市，4年时间做到西北第一，他是如何做到的？

  自己开工厂，9年时间，从一个3000平米铁皮棚起家，一期300亩花园式工厂，二期300亩土地已经拿到，成为行业发展最快、综合指数最优，他靠什么？

  办工厂，没有销售部、没有质检部、没有人力资源部、没有设计部，这在外人看来是不可思议的。这一切，他都是靠什么？

  凯达邓洪：凯达成功靠什么？

  邓总在分享一开始，就给大家讲两种人不适合学凯达——一是希望马上就能赚到大钱的，二是没有长远规划的。

  我们可以从邓总几个事例的分享，窥斑见豹——

  故事一：在汉中的一个工地，凯达的业务人员在给一个工程报价的时候，因自己计算价格的时候只计算了成本，忽略还要加上的几个点利润，就报给对方，而后发现了这个问题，也及时与对方沟通，面对凯达的超高性价比，对方也欣然同意加上利润部分，大概3万多块钱，邓总获知后，立即拒绝加价，坚决不允许业务人员收这部分。邓总说，哪怕算错了，这个错误凯达自己承担，并且还要把保障各方面做好！

  故事二：有一次，有一笔大概1000多万的媒体款到时间需结算，因为票据的一点点问题被经办人员耽误了，当财务人员发现到了应该付款而并未付款的时候，还对经办人说，你要挨批了。果然，当邓总知道此事的时候，立马狠狠批评了经办人员，并告诉他，在凯达，说了什么时候付款就必须什么时候付款，这个是铁律。

  凯达邓总说，凯达的企业文化就八个字：“敬天爱人、利他共生”。这不仅仅是纸面上的字，需要在实际行动中去践行，凯达是这样说的，也是这样做的，将利他时刻践行在凯达的方方面面——

  对待经销商，为降低经销商的仓储成本，凯达自建仓库，并且以很低的价格租给经销商，经销商只需付一小部分定金就可以在仓库自主下单提货；

  对供应商，凯达主动了解上游供应商的运营成本，帮助供应商优化流程，并提前一年下订单，而且承担这个过程中可能产生的所有风险；

  对员工，凯达新规划的二期工程中，预计投入2个亿，而这其中的1.5个亿是为解决和提高员工的工作生活质量的，比如，3000多万要为员工建1栋16层的住宅楼，为解决员工停车问题，3000多万要修建地下车库，1000多万修建员工活动中心，2000多万建绿化……

  确实，凯达已将利他已经深深植入灵魂，无处不体现。

  《建材商界》社长李敬凌：为什么凯达这样的理念能够成功？原理是什么？

  《建材商界》社长李敬凌针对凯达的成功，透过现象看本质，给大家进行了分享，他说，凯达取得今天的成绩，短时间之内飞速发展，靠的就是理念。他围绕理念究竟是什么？我们的行为到底是什么在指挥？潜意识形成的途径？场的科学定义与作用原理是什么……给大家进行了深入浅出的讲解，质朴的话语，浅显易懂的语言，把一个个逻辑关系娓娓道来，让大家一解心中的谜团，拨云见日。

  接近5个小时的学习交流很快接近尾声，仍然有不少人意犹未尽，纷纷向邓总取经，就自己遇到的各种问题进行探讨与交流。

  虽然此次学习交流会落下了帷幕，但关于践行利他的种子已经深深的埋进每个人的心理，我们静待发芽开花。

  让我们一起践行利他理念，掀起行业新风。