这就是凯达速度

  作者:汪露   来源:《建材商界》 2019-12-23 浏览(3929 )次

忽闻一夜间,凯达遍地开。 似乎是一夜之间,在出蓉的各条高速上,凯达名门的路牌广告接二连三映入眼帘,不少行业好事者相互询问:“凯达是谁?”

  2014年到2019年,5年的时间,

  主营收入从1900万到接近10亿,

  员工从186人发展到1500人——

 

这就是凯达速度

《建材商界》理念共同体学习研讨会第三次走进凯达

 

  忽闻一夜间,凯达遍地开。

  似乎是一夜之间,在出蓉的各条高速上,凯达名门的路牌广告接二连三映入眼帘,不少行业好事者相互询问:“凯达是谁?”

  无独有偶,一个偶然的机缘,我们建材商界结识了凯达,并感受到了凯达“敬天爱人、利他共生”的企业文化所带来的巨大能量,先后组织行业观摩团走进凯达,学习凯达。

  1219日,《建材商界》理念共同体学习研讨会第三次走进凯达。虽然是第三次走进,但对于笔者而言,之前都只是在纸面上、在言语中听到的凯达种种,今天,尽管有不少心理预期,但当第一次亲身走进凯达,着实被深深震撼了,也迅速被凯达圈粉。

 

  上午10点,我们一行到达凯达工厂

  前几天还在雾霾笼罩之中的成都,今日一扫阴霾,冬日的暖阳洒向大地,让大家倍感温暖。除了阳光带来的能量外,凯达工作人员的细心安排也让我们的心暖暖的。在凯达员工自己车位十分紧张的情况下,还特意为我们此行预留了近40个车位,极大方便了此行参观学习的我们。

  我们此次的参观学习在凯达常务副总董守平的详细解说中开始,从凯达的荣誉墙到凯达的工厂布局沙盘,从凯达工厂是如何布局到凯达下一步是如何规划的,董总都一五一十,毫无保留地向我们倾囊相授。

  董总说,在凯达,所有的点都是围绕如何让员工更愉悦的工作进行的,凯达的一切都是以人为本,独有的凯达文化处处彰显——

  在凯达,哪怕是电瓶车,都有它指定的位置。

  装卸货平台的高度是1.1米,这正好与货车副驾驶车门打开齐平,能保障驾驶员的安全,同时方便大家装卸货;过道的宽度则是按照刚好能错车的宽度设计,这一切都极大的保障了运行的高效。

  走进凯达车间,从原材料堆放区到开料区,到压花区……每一道工序的传递与摆放均以人为本,方便工人操作的同时,还能节省时间,提高效率。

  在堆放小料的货架上,所有的装小料桶都是以45度角进行摆放,尺寸标识一目了然,方便工人顺手取料,最大化避免拿错的可能。


  凯达的废料都是整齐划一进行打包,这是凯达为了方便回收废品的人特意自己研发的。

  凯达正在为员工修建的阳光房,让员工在工作之余休闲放松,喝喝茶,聊聊天。每个阳光房均投资在40万左右,而这样的阳光房在凯达要建若干个。

  凯达的油漆堆放库房,虽然是危险品,但凯达建立了温度监测体系,到达设定的临界值,就会自动喷淋,防患于未然。

  为了环保,凯达投入巨资针对废气进行专业化处理。

   凯达的后花园、凯达员工自办的黑板报、每个员工认养的绿萝、材料区的整齐摆放、一层不染的车间、每道工序有条不紊……凯达带给我们的震撼着实不小。



 

  中午12点,凯达食堂

  在只能容纳500人同时就餐的食堂,要满足全厂1500人就餐,而且哪怕是在冬季,也必须保证员工吃到嘴里的饭是烫的,这个难度可想而知。而在凯达,我们看到的——厨房工作人员着装规范地准备着餐点,就连抹布用途都进行了分类;员工整齐有序地排队打饭,餐后将凳子归位,打扫桌面;食堂墙上张贴着的各种温馨提示,如打汤的规范是什么样的,排队禁踏黄线……所有一切都是那么的井然有序。

 

   对我们一行,董总还特意开放了凯达的食堂储藏室让我们参观,整齐划一的泡菜坛,堆放整齐的大米、粮油、鸡蛋等等,有些箱子上还特意标注了“先用”。同行的一位老总揭开泡菜坛一看,不仅感叹:“就连泡菜都摆放得那么整齐!”

  凯达为我们一行专门准备了工作餐,三荤一素,还有汤和水果,有人不禁感叹:“凯达的饭太好吃了!”确实,在我们吃饭期间,凯达食堂的工作人员细心地为大家加汤,保证不管是在饭前还是饭后打汤,汤都是热的,苹果也是去核削好,而且在就餐中的任何时间取,苹果都保证没有变色。细心程度可见一斑。

  就在大家用餐接近尾声时,在外办事的邓总匆匆赶回,和大家一起享用午餐,十分的亲切近人。

 

  下午1点,凯达会议室

  走访工厂,大家看到的都是表象,那么,表象后面的原理是什么,动机是什么?凯达为什么会发展如此迅速,大家的心中都充满了疑惑。

 

  《建材商界》总编辑吴艳霞:学习凯达究竟应该学什么?

 

  下午的交流会,在《建材商界》总编辑吴艳霞介绍凯达中拉开帷幕,她说,不到10年的时间,凯达成为中国防盗门行业成长最快、综合指数最优、发展潜力后劲最大的企业。成功的企业都是相似的,那就是都有一个好的理念。今天,大家上午在凯达参观,也充分感受到了有温度、有情感、有效率、有生气的凯达文化场。通过这次学习,她希望大家不仅把凯达作为榜样,而是要将凯达作为范本、标本来参照、剖析,学习凯达如何真正去践行,如何去落地。

  接着,她向与会人员简要介绍了凯达——

  做经销商时,邓总将一个濒临倒闭的门市,4年时间做到西北第一,他是如何做到的?

  自己开工厂,9年时间,从一个3000平米铁皮棚起家,一期300亩花园式工厂,二期300亩土地已经拿到,成为行业发展最快、综合指数最优,他靠什么?

  办工厂,没有销售部、没有质检部、没有人力资源部、没有设计部,这在外人看来是不可思议的。这一切,他都是靠什么?

 

  凯达邓洪:凯达成功靠什么?

 

  邓总在分享一开始,就给大家讲两种人不适合学凯达——一是希望马上就能赚到大钱的,二是没有长远规划的。

  我们可以从邓总几个事例的分享,窥斑见豹——

  故事一:在汉中的一个工地,凯达的业务人员在给一个工程报价的时候,因自己计算价格的时候只计算了成本,忽略还要加上的几个点利润,就报给对方,而后发现了这个问题,也及时与对方沟通,面对凯达的超高性价比,对方也欣然同意加上利润部分,大概3万多块钱,邓总获知后,立即拒绝加价,坚决不允许业务人员收这部分。邓总说,哪怕算错了,这个错误凯达自己承担,并且还要把保障各方面做好!

  故事二:有一次,有一笔大概1000多万的媒体款到时间需结算,因为票据的一点点问题被经办人员耽误了,当财务人员发现到了应该付款而并未付款的时候,还对经办人说,你要挨批了。果然,当邓总知道此事的时候,立马狠狠批评了经办人员,并告诉他,在凯达,说了什么时候付款就必须什么时候付款,这个是铁律。

  凯达邓总说,凯达的企业文化就八个字:“敬天爱人、利他共生”。这不仅仅是纸面上的字,需要在实际行动中去践行,凯达是这样说的,也是这样做的,将利他时刻践行在凯达的方方面面——

  对待经销商,为降低经销商的仓储成本,凯达自建仓库,并且以很低的价格租给经销商,经销商只需付一小部分定金就可以在仓库自主下单提货;

  对供应商,凯达主动了解上游供应商的运营成本,帮助供应商优化流程,并提前一年下订单,而且承担这个过程中可能产生的所有风险;

  对员工,凯达新规划的二期工程中,预计投入2个亿,而这其中的1.5个亿是为解决和提高员工的工作生活质量的,比如,3000多万要为员工建116层的住宅楼,为解决员工停车问题,3000多万要修建地下车库,1000多万修建员工活动中心,2000多万建绿化……

  确实,凯达已将利他已经深深植入灵魂,无处不体现。

 

  《建材商界》社长李敬凌:为什么凯达这样的理念能够成功?原理是什么?

 

  《建材商界》社长李敬凌针对凯达的成功,透过现象看本质,给大家进行了分享,他说,凯达取得今天的成绩,短时间之内飞速发展,靠的就是理念。他围绕理念究竟是什么?我们的行为到底是什么在指挥?潜意识形成的途径?场的科学定义与作用原理是什么……给大家进行了深入浅出的讲解,质朴的话语,浅显易懂的语言,把一个个逻辑关系娓娓道来,让大家一解心中的谜团,拨云见日。

 

  接近5个小时的学习交流很快接近尾声,仍然有不少人意犹未尽,纷纷向邓总取经,就自己遇到的各种问题进行探讨与交流。

  虽然此次学习交流会落下了帷幕,但关于践行利他的种子已经深深的埋进每个人的心理,我们静待发芽开花。

  让我们一起践行利他理念,掀起行业新风。 

 
 
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