凯达游学“流水账”

  作者:吴艳霞   来源:《建材商界》 2019-10-06 浏览(2726 )次

时下流行一句话:“叫醒你的,不是闹钟,而是梦想。” 9月25日清晨,不到六点。不等闹钟铃响,我已醒来。叫醒我的不是闹钟,而是去凯达所带来的兴奋。


——简记我的第二次凯达名门工厂游学之旅

 

时下流行一句话:“叫醒你的,不是闹钟,而是梦想。”

 

925日清晨,不到六点。

 

  不等闹钟铃响,我已醒来。叫醒我的不是闹钟,而是去凯达所带来的兴奋。

  此时格外清醒,第一时间就跑到窗边看天气,顿时惊喜加倍:秋凉瑟瑟、阴雨连绵了几天的成都,出奇地迎来了预兆着“蓝天、白云”的明亮朝霞。之前的几种担忧烟消云散。或许,老天都在为我们这种学习行为点赞吧,用实际行动支持着我们。

 

  在去往大巴车集合点的路上,迎着天边冉冉升起的太阳,我突然想,它如同此时的“凯达”一样,虽然它的光和热还没有真正显现出来,但是,从现在的状态来看,它的锋芒已经开始展露。

  8点不到,我到达大巴车集合点。想不到,还有两位老总比我更早,学习的渴望之心,由此可见一斑。

  到优秀企业去学习取经的愿望,激扬起人们心中的热情,本来通知的是8:30开始报到,9点出发,结果因为凯达的吸引,大家不到八点半就纷纷到来,换上统一的着装,出发中江凯达。

  在大巴车上,我充当起了临时导游,将一天的行程安排规划告知大家,解读了为什么要去游学凯达的理由,讲了凯达利他文化熏陶下的一些小故事……《建材商界》优秀企业考察行学习二班群顺势建立了。

 

700多辆车有序整齐的停放着

▲过道宽度极大地保障了一切畅通、高效

 

 

上午10点,我们一行到达凯达名门工厂。

 

  凯达名门创始人邓总已经站在公司门口等着我们。表示了热烈的欢迎之情后,邓总还谦虚地说,刚才都还是阴天,你们一来,就给凯达带来了灿烂的阳光。

  此次学习一如第一次,依然是邓总亲自接待,带着我们走访车间,沿途详细讲解,认真回答相关提问。我们享受了高规格的特殊待遇,所以,我特意提醒我们一行的企业老总,大家一方面要感谢邓总,另一方面要好好珍惜今天这难得的学习机会。


▲邓总给大家进行分享

  大家参观时,都觉得收获巨大,而我,尽管是第三次参观凯达车间,但仍有新的体会与感悟,每一次的收获都在叠加。

  从大厅,到展厅,到车间,每一个地方都有一个或者多个故事,都有很多值得学习的地方,邓总不停地说:“来,我给你们讲讲这个”。看得出来,他确实是想倾囊相授,把他的所有经验都毫无保留地分享给大家。


▲在凯达机器都换上了新装

  在展厅,面对几面凯达荣誉墙,邓总并没有去讲解,而是给大家讲了两幅图,一幅是凯达的创业历程,另一幅是凯达的业绩成长。我想,这也是邓总利他精神的一种体现,通过凯达的成长,让大家对市场有信心。

  在凯达工厂布局的沙盘旁,邓总又给大家分享了他的扩张理念和思路。一期300亩,花园式的工厂,他是如何一步一步规划的:26万平米的厂房,纯生产只有16万平米,物流、生活配套就占去了10万平米,绿化投入2000多万。凯达共有1400多个职工,而算得上管理人员的,总共不到40人。

 

  这些数字背后意味着什么?是什么思想在指导?我们要学,必须看本质。

  在去往车间的路上,路过办公区,办公区都是空空的,邓总说,在凯达,管理人员不是坐在办公室,而是到现场去保障,去发现问题,解决问题。问题都必须要在现场解决,立即解决。

  走访凯达的生产车间,所有人都赞叹,同样是冷冰冰的生产车间,这里却变得如此有温度,有活力,有规则。

  独有的凯达文化在车间随处彰显——

  过道的宽度,5米、3米、1.5米,为什么这样规划?邓总说,5米,正好是叉车的操作空间,同时小车来回轻松错车……极大地保障了一切畅通、高效。

  车间以凯达蓝色为主色调,以红色、绿色、黄色为具有特殊意义的点缀,因为这些色彩赋予了另外的含义,比如,凯达所有的机器设备,一进凯达车间,颜色都会“换装”——危险是红色,需要安全警示的地方,涂成黄色,其他地方涂成蓝色,安全区域地面是绿色,等等。


▲每一盆绿萝都有他的主人
 


▲车间内一尘不染的绿萝
 

  凯达名门的车间一尘不染。邓总说,每天车间内的公区,由公司统一打扫卫生,每个工人下班需要将自己的工区,扫一遍、拖一遍。

  凯达名门车间到处布满绿色植物,仔细一看,每一盆植物都有一个名字,正准备拍张一张,发现了“海艳”等名字。邓总介绍,车间每一盆植物,都有自己的主人,名字就贴在植物盆上,主人要去关爱它,呵护它,为其浇水,助其成长。

  看着生机盎然的绿萝,用手指去一擦,一尘不染。


▲员工自办的黑板报
 

  在每一个车间的黑板报面前,我们都忍不住去拍照,无论是美观的布局、精心描绘的粉笔字,还是具体的内容,都如一件件的艺术品。作为一线工人,他们的思想觉悟,对美的理解,对凯达文化的诠释,都让我这个“专业人士”竖起大拇指。

  我想,从干净的办公环境、养护绿色植物培养爱心、办黑板报培养对“美”的欣赏……这一系列的动作背后,完全可以信赖凯达名门产品的质量了,因为员工在一个好的状态下生产出来的产品,都一定是有灵魂和情感的,我相信,他们把每一件凯达名门的产品,都当成艺术品在打造,在雕琢。


▲废料统一整理打包

  走到玻璃车间、废料区、模具车间,每到一个区域,邓总都会讲解凯达名门在这个地方是如何优化的。这些优化在效率提升、安全防范方面,如何做到极致,为凯达创造了多少收益、利润。就拿废料来说,凯达想的是如何为收废料的提供方便,进行了统一整理打包,这一行为,每个月都能为凯达创造2万的收益。(其实,之前想统一整理打包,仅仅是想到方便收废品的,没想到这一行为,让收废品的主动高给了价格。利他是最大的利己)。

  走访凯达名门的车间,每一点、每一个细节,都能感受到邓总和他的团队的用心,尤其是“效率”提升方面,在工人体力节省方面,凯达都尽量做到了极致。在任何一个环节,邓总不是只考虑一个点,而是它的多重意义:比如,凯达的洒水车,有洒水扫地、浇花、应急消防三重功能;比如,绿化带上的树,靠近车间的他特意选超过车间高度的树,既有美观的作用,又解决了西晒、兼具了帮助车间降温的作用。

  漫步在凯达名门的厂区,处处弥漫着桂花的香味;来年三四月,一片怒放的樱花将会吸引无数厂内外的观光客。流连其间,何其舒畅。凯达花2000万打造的园林景观,两公里的围墙,要做到一年四季爬满鲜花。

  ……

  一个小时的车间走访,如同走马观花,没办法停下来细细去品每一个环节,但依然带给每一个人实实在在的、深深的震撼。

 

中午12:00过,午餐时间到了。

 

  凯达的员工整整齐齐排着队打饭,我们享受了特殊待遇,不用排队就为我们准备好了,四菜一汤一水果。每个人饭量大小不一,还特别放了一个空碗在旁边,如果米饭吃不完,就先分一些出来(这是凯达自觉的勤俭文化)。四个菜,三荤一素,太多了,但是听了凯达的勤俭文化之后,我不好意思浪费,努力想吃完,我这个心理被坐在旁边的邓总捕捉到了,邓总说,菜吃不完不要紧,不用努力吃了。每个人饭量有大小,但是菜的话,我们是尽量按照吃得多的人准备的,不然别人吃了不够不好意思加,米饭自己把控。细节之处,利他所覆。


▲凯达的员工整整齐齐排着队打饭

  在吃饭过程中,邓总告诉我,在凯达,每天三餐,一个月下来不到450元就可以吃得很好,凯达食堂的团队让大家吃得好,又在价格低方面花了很多心思。比如,自己泡季节性泡菜,自己买辣椒弄豆瓣酱,收购员工家里种的蔬菜等等。


▲我们体验凯达的食堂文化

  在聊天过程中,邓总将一个食堂工作人员叫过来,让把添加的饭不要放在一排桌子的一头,而是两桌中间各放一份,这样方便大家看到,方便大家添加。利他之心,无处不在。

 

下午1点,凯达会议室

 

  如果说上午走访车间,看到都是表象,那么,下午的交流,我们就要挖掘这些表象背后的原理是什么?动机是什么?

  交流会开始,邓总就说,不要问我用哪个方法可以挣钱?可以快速挣钱?这种方法他没有,他只能给大家提供一些思路,思维方式。

  确实,挣钱是因果的问题,不是方法的问题。

  邓总给大家分享了自己的发展历程,无论是做经销商,还是开办工厂,都秉承一个理念:利他——也就是,我到底为我的服务对象能够提供什么价值?

 

  下午几个小时的分享,我将邓总的精彩语录一一记录在案:

  1、企业文化是企业的灵魂,掌握着企业兴衰存亡的命脉。十年树木,百年树人,建文化很难,但文化建起来之后,威力巨大。企业文化是花钱买不来的,其他任何东西都可以花钱买,唯有文化必须自己建立,和一个人的德一样。凯达最值钱的就是沉淀下来的凯达文化。在凯达的整体财富中,由凯达文化所培育的团队与形成的各种资源直接占据了80%的份额(50%+30%)。

  2、老板的水平,就是看待事物本质的能力。任何一个行业或者领域,不管什么时候进入,如果我看待这个领域的深度和高度比其他人好,那么就不晚,不仅能够赚钱,还能够引领这个行业。

  3、思维决定出路。一个运行艰难、勉强的企业,如果老板的思维不变,就没有路。

  4、目前的企业分为三种:一是规模小、经营困难,处于挣差价阶段;第二种是规模还行,日子还行,产业能够打通,还能够勉强维持;第三种是打造行业生态,永续经营,这才属于未来。

  5、一般的企业老板在管理时,只是安排一个事,而我在安排这个事之后,还必须要看它与凯达文化的关联度和融合度,必须反映出凯达的利他文化。

  6、看凯达,不要简单模仿,要看指导思想和文化。

  7、做企业,要想如何拔高行业标准,对行业、对社会的贡献。

  8、不是因为做大了才利他,凯达是因为利他,才做大了。

  9、老板主要是解决团队思想有没有偏离企业理念、企业文化的问题。

  10、所有的事情,实际没有干好,就不要说干了。遇到问题,不是没有方法,是自己没有找到方法。

  11、不要去挣不规范的钱,即使挣了,也迟早会还回去的(德不配位,必有耗损)。而通过优化、增加价值创造挣的钱,可以一直叠加,源源不断。

  12、没有好沙子、好水泥、好钢筋,是没有办法建出好的大楼来,所以,必须要夯实基础。

  13、老板在构建企业战略战术时,一定要考虑利他、本质、系统、长远这四个概念或关键词。

  14、诚信高于一切。原则、方向绝不妥协,但处理要讲究技巧。

  ……

  一下午的分享互动,从观点到举例,邓总用质朴的语言,尽量让大家听懂。

  中间有个小插曲,在邓总去接待新华社记者采访团的30分钟时间,大家分享今天的感悟,都深深震撼于凯达的利他文化所带来的巨大效果:凯达工厂创办之初的2010年到2014年期间,邓总还在部队工作,相当于兼职开工厂,只能幕后遥控指挥,就都能够把凯达做到如此程度,其惊人的发展速度在让多年扎根于这个行业的众多老板汗颜的同时,应该有所深刻醒悟——对理念与文化的威力引起足够的重视。

  在车上,沐思欧家居的总经理徐洪说,一天下来,邓总的笑一直萦绕在她耳边,想不到那么大的一个老板,还能够保持如此“纯真”、“淳朴”的笑声,没有丝毫做作,没有丝毫加工,好像大山深处的那种原汁原味,在邓总身上,完全感觉不到“商人”的气息,没有一点老板的架子,正如之前一个老总形容邓总的笑,有点“憨”。

  其实,这也是利他理念的神奇作用。

 

  这是带团第二次走进凯达名门去学习,在现场,绝大多数人都被深深触动,都表示有很大的收获。但是,回到现实中,回到各自的企业,又将会怎么样?是立即改变还是原地不动?我们组织去凯达学习,期待大家用行动、用结果来体现学习的收获。但是,核心学到没有?最终结果如何?

  在回来的车上,我陷入沉思之中……

  路漫漫其修远兮!

       我期待着,我们每一位参加过学习的老总,都能用自己企业的实际经营结果给出答案。

 
 
编辑有点懒-木有标签。

1.建材商界遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.建材商界的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:建材商界",不尊重原创的行为我们或将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

󰅡 相关新闻资讯
  • 富森美拎包入住首次发布产

    富森美拎包入住首次发布..

    editor · 2019-10-06

  • 重庆领军人沙龙走进德琅家

    重庆领军人沙龙走进德琅..

    editor · 2019-10-06

  • 大港润千商   沃土展新机

    大港润千商 沃土展新..

    editor · 2019-09-25

  • 群策群力   为“重庆造”

    群策群力 为“重庆造..

    editor · 2019-09-25