真经此处取,理念我践行

  作者:刘佳鑫   来源:《建材商界》 2019-07-29 浏览(3751 )次

作为世界上唯一一个创办了两个世界500强企业、近80高龄又孤身拯救了濒临破产的日本航空的人,稻盛和夫靠的是什么?作为当今四川省防盗门行业绝对的佼佼者,仅用九年时间就创造了行业多...

《建材商界》名企学习行之“凯达名门”学习交流会圆满举行

  作为世界上唯一一个创办了两个世界500强企业、近80高龄又孤身拯救了濒临破产的日本航空的人,稻盛和夫靠的是什么?

  作为当今四川省防盗门行业绝对的佼佼者,仅用九年时间就创造了行业多个传奇的凯达名门,靠的是什么?

  是理念!稻盛和夫“敬天爱人”的做人理念,“利己而生,利他而久”的做事理念,造就了他的传奇;同样,凯达名门所践行的“敬天爱人,利他共生”的经营理念,造就了凯达名门的今天。

  2019725日。

  炎热潮湿的夏日雨季天气突然变得温和而舒适。

  以“走进凯达名门,感受凯达文化”为主题的凯达名门游学之旅起航。四十多位成都建材行业的老板团队和数十名经销商团队共赴德阳中江凯达门的生产基地,开启了为期一整天的学习之旅。

  凯达名门创始人邓洪亲自接待了此次游学之旅的成员。他既像导游一样带领大家参观了凯达的“花园式”工厂,又像导师一样毫无保留地详细介绍了凯达成功的经验、解读了凯达的核心理念、成长历史、营运流程等。

  在理念的践行上,凯达确实独树一帜,我们这里从几个侧面小处,来管窥全豹——

 

 

  很多人都说,细节决定成败。但是,决定成败的“细节”到底是哪些呢?

  凯达的细节有点别具一格。

  在凯达,不同于一般生产企业以直接提升生产力为建厂理念,而是以如何调升员工心情为主线。

  在凯达的“花园式”工厂,设有员工休息区、员工活动区、公寓式员工住宿区,竭尽全力打造生产生活配套设施,让员工处在好的情绪状态。

  在每个生产车间,都有员工亲自手绘的展现凯达企业文化的黑板报;在员工宿舍,有全面配套的生活设备;在洗手间,有按照五星级酒店标准装修的环境;在停车场,有不超过停车线的规范停放;在员工食堂,有米饭软硬之分的个性化窗口和餐后水果;在凯达花园,有绽放的樱花,在围墙边,有错落有致的绿化带,还有即将呈现的爬满围墙的三角梅……

  每一细节之处,都展现了凯达名门的企业文化。这是邓洪反复强调自己“不务正业”的结果。他说:“我要么干最顶端的决策之事,要么干最底端的细节之事。”“我的任务是保证方向的正确,和软硬环境的舒适,尽可能让我的员工处在一个良好的工作状态。”

 

 

  利他的本质,是为别人创造其需要的价值。

  这个意思好理解,但落实到具体事务中却很难把握。凯达对待上游供应商的措施,很值得我们借鉴。

  凯达名门,所采用的原材料要么是一线品牌,要么具有一流的品质,而生产标准也比同行严苛很多,凯达产品的定价又追求仅比三线产品的价格高5%,比其他同档次的一线品牌便宜10%以上,那么利润来自哪里呢?

  通常流行的做法,是与供应商漫天杀价,把供应商杀得如食鸡肋,欲哭无泪。

  凯达不会杀价,不仅不杀价,还在保证企业正常的利润率的基础上,增加订货量,让企业获利更多。而凯达通过帮助供应商节省成本来获得自己的成本优势。也就是说,凯达的成本优势实际上是靠自己创造价值而获得。

  具体的做法是,在原材料采购环节,凯达在不降低供应商利润率的情况下,与供应商一起研讨,帮助供应商优化生产、销售、物流等环节,采用成本最低的措施确定采购的数量、物流的方式等等,帮助供应商降低成本,节省费用。

  同时,凯达几乎都采用现金支付的方式,降低供应商的资金成本和风险。还有,凯达一旦确定订货,就绝对兑现,即便因为特殊原因调整不再需要所订的货品,凯达也会自己承担供应商的损失,让供应商完全没有后顾之忧。

  这样一来,凯达的供应商所提供的原材料,价格、质量、供应效率等都有了绝对保障,让凯达的生产效率大大提高,综合成本就大大降低了。

  利他,结果就是利己。但这种智慧有多少人能够应用?

 

  很多企业对自己运营的独门秘籍或者商业机密,几乎都是讳莫如深,守口如瓶。一般不准同行参观,即使经过激烈的思想斗争后勉强同意参观,也要郑重宣告或者友情提示不准拍照,有些区域“游客止步”。

  凯达完全相反,一切相反,任何地方都欢迎参观,想问什么,全部言无不尽,不怕泄露机密,不怕“家丑”外扬……还请你吃饭(美味贴心的员工食堂、本地特色餐饮太安鱼等),完了还送你关键的制度影印件、管理结构等。

  你想学什么,都毫无保留……

  

  评价是多余的,感动是最好的评价;感动是多余的,收获是最好的感动。

  什么是收获?

  我们立即开始践行利他理念。

 
 
编辑有点懒-木有标签。

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