小微型家居公司如何招人

  作者:沃人谷咨询培训机构   来源:《建材商界》 2019-05-28 浏览(1995 )次

大中型企业和小微型企业相比,就像成人与婴幼儿一样,差别甚大。其饮食、发力、作息、生病治疗等各方面规律都不一样。所以,小微型企业招人、育人,务必区别于大中型企业。

    大中型企业和小微型企业相比,就像成人与婴幼儿一样,差别甚大。其饮食、发力、作息、生病治疗等各方面规律都不一样。

  所以,小微型企业招人、育人,务必区别于大中型企业。

  以下是一套适合小微型企业招人、育人的办法,来自于对很多较为成功的小微型企业的实际操作经验的归纳,特录于此,供有缘人借鉴:

 

  一、打造团队需要具备的八大思维?

  1、对未来的希望——愿景

  2、利他的发心——使命

  3、坚守的原则——价值观

  4、明确的分工——组织架构

  5、理想的利润——商业模式

  6、清晰的工作——岗位职责

  7、合理的分配——薪酬体系

  8、持续的成长——培训体系

  在此基础上,按照以下步骤或要求进行。

 

  二、老板要有清晰明确的战略定位(非企业愿景)。

  战略定位是针对公司的价值创造而言,决定营销模式的科学与否,是老板根据自己的综合资源和条件,结合自己的追求进行的某种顾客细分。

  通俗理解并简而言之,战略定位就是我为什么样的顾客创造什么样的价值,我的目标顾客群是否容易捕捉,是否能够借用其他资源或力量进行影响。

  战略定位绝不是说我要捞多少钱,我要夺什么行业第一,我要什么做百年老店大店,我要三年内上市,等等愿景似的目标。

  对于自己的定位,老板务必内心清晰,并明确表达,让员工有清晰的、坚定的奋斗方向。

 

  三、树立正确的“用人观”。

  正确的指导思想可以保证办事结果的圆满,并大大提高办事效率。老板和员工共同构成团队整体,正确的用人观极其重要。

  1、员工和我到底是什么关系?

  正确的理解,员工和公司是“一体关系”,员工就是公司的一部分。既然是一部分,就必须要“基因”相同,也就是理念相同,即价值观一致。这和医学上的器官移植是一个道理,医学上器官移植手术中所谓的“配型”,就是指基因匹配度。近亲尤其是直系近亲的器官、组织更容易配型成功,就是因为基因更接近。

  2、怎样才是真正关爱员工?

  帮助员工建立智慧的、正确的人生观与价值观;帮助其提升创造价值的能力;共同打造利于员工创造价值的平台。

  3、建立新时代对员工的“感恩观”。

  新的时代背景,“感恩观”是倒置的。也就说,你不能理解为员工来你这里是为了打工挣钱养活自己或全家老小,而是借助于你的平台,帮助你,和你一道成就事业。

  在我们所面对的现代社会用工环境中,我们的员工几乎都是独生子女,将心比心,人家父母花费几十上百万培养、人家自身努力二十多年,最后为我们所用,我们如果不知感恩,实乃禽兽不如,不知其可。

 

  四、具体如何招人?

  1、通过自身企业理念的优秀吸引人(人以类聚,吸引力法则),通过企业文化的场感召人。

  2、从行业内物色,用“理念”去“挖人”。

  3、通过公司现有员工途径或敬重你的好友途径招人,务请注意自己员工的“现身说法”,所以平时要好好对待现有员工,正确引导、关爱。

  4、通过一般招聘途径招人。对于小微型企业而言,这个途径所招聘的人通常稳定性很差,需要在短期内通过理念植入在稳定性上下功夫,或者打造鲜明的企业文化去影响、稳定。

 

  五、如何培训员工?

  1、首先必须进行公司基本理念(战略定位和企业价值观,包括生存理念、发展理念、竞争理念、经营理念、服务理念等)的解读与植入(反复进行,直到深深成为员工潜意识中的标准),加强企业文化建设。

  2、坚持不懈进行形体礼仪训练。这一条的潜在作用巨大,务必重视,长期坚持。

  3、专业知识的学习、训练,必要技巧的掌握。

  4、其他学习,包括管理知识、竞争策略知识、营销知识、定位知识等等。

 

  六、如何确定科学的薪酬体系?

  1、根据“德西效应”,首先要明白,工资奖金并非越多越好,而是要和员工价值创造匹配,否则就会伤害员工,多出的部分员工是无法保有的,“德不配位,必然损失”。

  2、帮助员工认识内在驱动的重要性,并共同努力建起员工自己的内在驱动。

  3、根据自身运行模式和利润水平,结合行业实际情况,制定略高于平均水平的薪酬制度。

  4、打造好并不断优化价值模式,也就是运行模式,让员工通过价值创造提高收入。

  34两条就是赋能体系的建立。

 

  七、稳定员工的策略。

  1、和员工一起探索,让每个员工都能认识到自己的使命,扎扎实实地投入到自己的岗位,切实做好自己的工作,通过价值创造获取自己的福报。

  2、用现代科学知识有理有据分析“因果报应”的利与害,用身边逃不掉的无数的不良报应让员工内心建立一道不敢越雷池的防火墙。

  3、从引导真实关爱顾客出发,形成内部彼此关爱的氛围。

  4、树立榜样,团结骨干。不要搞小恩小惠笼络,不要盲目“股份制”。

  5、通过营运模式的不断优化,让员工不断获得“法喜”,从而获得源源不断的能量来源。

 

  八、招人育人大忌或注意要点:

  1、不能和员工有博弈思想(此思想会导致企业和员工对立),因为是一体关系,是相互配合协作,所以就不能斗智斗勇彼此博弈,造成巨大内耗。

  2、不能错误引导员工忽悠顾客,不然员工瞧不起你,就不会同心同德。

  3、在进行理念重塑和企业文化建设的过程中,务必树立领导和骨干的好形象,让员工有最好的榜样、信心、方向。

 

 
 
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