既然人才饥荒,为何高高在上?

  作者:马逸云   来源:《建材商界》 2019-05-28 浏览(1767 )次

  生意不好,人们怨声载道。  这是困扰老板们的最大问题吗?  NO!  当前困扰老板们最大的问题,是企业团队建设的问题。

  生意不好,人们怨声载道。

  这是困扰老板们的最大问题吗?

  NO

  当前困扰老板们最大的问题,是企业团队建设的问题。绝大多数中小企业老板几乎都遇到了这样的窘境:一方面很难招到理想的人,另一方面招来的人也很难打造成战斗力卓越的团队。

  在招人方面,到处挖掘、委托亲友推荐、校园招聘、各种招聘网站挂牌……虽广泛撒网,但应者寥寥,即便应聘者不少,中意的也极少;

  在团建方面,高额奖励、股权激励、内部培训、拓展训练、找培训机构三天两夜培训……各种花样玩遍,但涛声依旧,或者兴奋之后更萎靡。

  为什么会是这样的结果?

  “过度理由效应”告诉我们,客观原因很多,比如怪罪于社会,怪罪于高等教育,怪罪于九零后等,但这不能解决问题。要解决问题,还是应该在老板身上找原因。

  先说说招人,问题基本上出在以下三个方面——

  1、部分肤浅的老板(或代表老板行使招聘职责的人)自觉高人一等,在面试者面前十分优越,其言行举止无形之中表现出一种高高在上的姿态,全程俯视、审视面试人员,这种姿态在今天这样的时代,很难留住有能力的人。

  2、部分在过去因为各种机缘赚了一点比亲友同学多一个零的钱、德不配位的土豪,除了诉求赚钱的欲望和表达高薪外,无社会责任意识,无远景目标,无正确理念,无法吸引真正的人才。

  3、岗位的价值设计与薪酬不匹配。

  再说说团队建设,问题也基本上出在三个方面——

  1、企业缺乏清晰明确、合理有效的主要理念,没有形成对应的有自身特色的企业文化,团队没有统一的基因;

  2、企业缺乏共同的第三方奋斗目标,老板和员工每个人都打着自己的小九九,都想着为自己牟利,同床异梦;

  3、企业缺乏对自己所创造的价值的定位思维,因此缺乏科学的业务模式(商业模式),缺乏有效的监督执行与考核体系。

  古人云:“十年树木,百年树人。”即便是招到优秀人才,团队建设也是一个长期的过程,其理念植入、文化形成、习惯养成都需要坚持不懈的精进,所有老板都应该引起高度重视,以“对员工感恩”的新理念来对待团队建设。惟其如此才有望打造出卓越的团队。

 
 
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