“从三个和尚没水吃”谈小企业的理念

  作者:谷尚草   来源:沃人谷培训机构 2019-05-10 浏览(2859 )次

理念,是企业文化的基因;企业文化,是企业的灵魂。好基因才有好结果。

 

 

  历史往往惊人相似,行业也往往惊人相似。

  比如“时装行业”和“培训行业”。

  有人会说:“时装行业与培训行业风牛马不相及,有何相似可言?”

  “时装行业”与“培训行业”的相似之处主要有两点:

  一,都在不停、不断地变换花样,随时推出新的所谓“时尚”。前者是为博眼球,“吸流量”,实现相关利益;后者直接就是为了玩新套路,赚焦虑者病急乱投医的快钱。

  其二,都在和现实脱轨。时装T台秀上所展示的透视衣服和光屁股裤子,无法穿在现实中;而培训课堂上导师抑扬顿挫、声情并茂所讲的振奋人心的内容,完全无法落地。

  培训师们永远时髦的共同做法,就是忠诚地演绎根本无法落地的“成王败寇”定律——只要是成功的企业,总是像风油精或者万金油一样,被培训师们用来治疗各种肾虚、抑郁,被塑造成各种镜花水月般的励志标杆(可惜的是,具备国际国内大影响的标杆数量不多)——

  当“品质”“服务”是时尚词汇时,培训大师们便把海尔、格力、阿里巴巴、华为、小米等等的成功归结于“品质”“服务”;

  当“理念”“文化”是时尚词汇时,培训大师们又把海尔 、格力、阿里巴巴、华为、小米等等的成功归结于“理念、文化”;

  当“团建”“狼性”成为时尚时,培训大师还把海尔、格力、阿里巴巴、华为、小米等等的成功归结于“团建”“狼性”;

  ……

  最近,培训界的时髦词汇是“股权”与“合伙人”,我们马上看到,培训大师们异口同声地又把格力、阿里巴巴、华为、小米等等的成功都归结于“股权”与“合伙人”;

  ……

  行文至此,郑重声明,本文并不是想否定时髦,也不想打击那些“舌灿莲花”的培训师的“三寸不烂之舌”(这其实是口拙舌笨的作者艳羡不已的地方,所以绝对不会打击,不然有说“葡萄酸”之嫌),毕竟大家都“生之惟艰,何足道哉”(北宋晏殊之《解厄学》),而是想就最近听到的好几起培训师的无知言论进行一下有限探讨,适当警醒一下被无知言论影响的人,以免误入歧途。

 

 

  最近,听到好几起人(都是培训师)在不同的场合散布这样的观点:“小企业生存是第一要务,根本用不着什么理念文化建设。”

  此言初闻似乎有理,细细咀嚼发现纯属胡说八道。

  很多人之所以认为有理,只是因为其中提到了“生存”这个词,而当前绝大多数企业生存不易,所以人们的心思立即放到“生存”上去了,忽略了这个观点的本质错误。

  小企业真的不需要“理念”“文化”吗?

  其实,这是因无知而导致的错误论断。

  小企业不是需不需要“理念”“文化”的问题,而是看其秉持着什么样的“理念”“文化”的问题。

  常言道:“麻雀虽小,五脏俱全。”企业不管大小,都必有理念、文化,只是人们“百姓日用而不知”罢了。

  我们简单分析一下——

  企业离不开人,研究企业,必先研究人,所以我们先从人说起。

  任何一个人,当他面对任何事时,不管其自己是否意识到,都有对应的理念在指挥他的行为,最终形成他的“德”(在别人心目中留下对应的印象。别人根据你的行为,来归纳、评判你的“德”)。一个人的“德”决定了别人是否相信他,是否重用他或者选择与他合作,合作深度如何等等。一个人的“德”决定了他的舞台大小,和收获的多少。这就是“厚德载物”的本意。

  也就是说,一个人不管是否意识到,能否表达出来,他都是必然有理念的,别人从他的行为中看得出来。我们通常评价这个人“耿直大方”,那个人很“抠门”“这个人很大气”“那个人小心眼”等等,就是其不同理念的外化。

  企业完全同理。

  任何一家企业,其整体行为或具体员工做事所本能(记住,是通常的“本能”,而不是偶尔的“刻意”,更不是标榜的“作秀”)遵循的各种准则,就是企业的理念。

  在此理念的指挥下,企业的制度、模式等形成了企业文化,外化为企业的风貌。这就是企业的“德”,同样遵循“厚德载物”的规律。

  一个企业的理念如果有问题,企业文化必有问题,表现出来的“德”也就绝对有问题。当企业的“德”有问题的时候,生存就会非常艰难,即便碰运气(比如碰到能够让猪都飞得起来的风口)发展壮大,最后也必然会“德不配位,必有灾殃”。无数大企业垮掉,都是因为这个唯一的原因,无出其外。

 

 

  关于小企业的理念与文化建设的问题,我们借用一个古老而又常用的民谚来说明。

  人们常说:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”

  这是社会上常见的现象。

  按理,人多力量大,但为什么一两个人都能够吃上水,但增加到三个人后就“没水吃”了呢?

  其实,这就是理念发挥作用的问题。

  为了方便理解,我们假定故事中的每个和尚都是淳朴的出家人,而不是像好多培训师那样的奸诈狡猾之辈;同时也是“理性经济人”,追求效用的合理最大化。

  吃水,是为了生存。不管有多少和尚,这个目标都是统一的。把水取回来,这是实现生存目标的必然途径。和尚们所面对的现实的问题,只是取水的模式问题。

  这个时候,看不见摸不着的理念的价值就体现出来了。

  你会发现,秉持不同的理念,会选择不同的取水模式,决定你是有水吃,还是没水吃。

  当只有一个和尚的时候,没有商量,没有选择,不需要和谁统一思想。理念很简单,就是“自己服务自己”;模式也很简单,“自己动手,丰衣足食”。

  然而,当有两个和尚的时候,这个时候,就有问题了。我们倒推一下:这时要甲乙两个和尚都能吃到水,取水模式有:1、甲和尚一人挑水两人吃;2、乙和尚一人挑水两人吃;3、甲乙两和尚轮流挑水吃;4、甲乙两和尚共同抬水吃。

  具体会选择哪一种取水模式,取决于两人理念的统一。【读者可以自行脑补一下,看看选择不同的模式,对应的理念(取水的指导思想)分别是什么。是不是区别很大?】

  如果理念不统一,那就会出现这样的情形:1、甲和尚挑水只给自己吃,乙和尚没水吃;2、乙和尚挑水只给自己吃,甲和尚没水吃;3、两个和尚都有水吃,不过是各自挑水自己吃;4 两个和尚都不去挑水,都没水吃,与三个人类似。

  当和尚增加到三个人的时候,情形就更加复杂了……不用分析,读者也知道,如果没有统一的理念,结果很混乱,所以民谚直接说“三个和尚没水吃”。【天哪,这才只是三个和尚的团队,典型的小到不能再小的企业。】

  总之,如果没有理念的统一(实际上只有利他类型的理念才能统一,如果是利己类型的理念,根本就无法统一。利己性理念之所以无法统一,是因为每个人都考虑的是自己,实际上就有无数个理念存在了),就无法建立科学的模式,或者即使选择了好模式,也发挥不出应有的作用。这就是现在很多企业学优秀企业的结果几乎都是“东施效颦”的原因。

  小企业因为通常是老板率领几个愿意跟随他的人(主动认同老板的理念),或者被迫跟随他的人(被迫按照老板的理念)做事,理念很好统一,所以一时看不出来理念的重要,所以很多无知的人就说不需要理念。

  但是,小企业的理念是必然存在的,通常就是老板的理念。这个理念若好,小企业就会兴旺发展,逐步做大,否则,依然艰难至倒闭。

  那些做得很艰难的中小、小微企业的老板,不要再怪经济下行,不要再怪社会不公平,不要再怪顾客刁钻,不要再怪员工难管,你不调整理念,不进行理念统一,不形成好的企业文化,情况会越来越糟糕。参加再多的培训也没有用,学习再好的方法模式也用不好。

  理念,是企业文化的基因;企业文化,是企业的灵魂。好基因才有好结果。

 

 

 
 
编辑有点懒-木有标签。

1.建材商界遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.建材商界的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:建材商界",不尊重原创的行为我们或将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

󰅡 相关新闻资讯
  • 人生皆追求结果

    人生皆追求结果

    editor · 2019-08-14

  • 把“理念”看透彻

    把“理念”看透彻

    editor · 2019-07-29

  • 你是否患上了“迷茫依赖症

    你是否患上了“迷茫依赖..

    editor · 2019-07-29

  • 快乐的本质和来源

    快乐的本质和来源

    editor · 2019-07-17