不做狼群团队,只做“草原团队”

  作者:谷尚草   来源:沃人谷咨询培训机构 2019-04-21 浏览(3794 )次

  公元前三百多年。某日。  神医扁鹊进见蔡桓公,在蔡桓公面前待了一会儿说:您在肌肤纹理间有些小病,不医治恐怕会加重。 

  公元前三百多年。某日。

  神医扁鹊进见蔡桓公,在蔡桓公面前待了一会儿说:“您在肌肤纹理间有些小病,不医治恐怕会加重。”

  蔡桓公说:“我没有病。”

  扁鹊离开后,蔡桓公说:“医生就喜欢给没病的人治病,以此显示自己的本领。”

  接下来,扁鹊又见了蔡桓公两次,告诉他病情已然加重,分别“在肠胃”(尚可医治),“在骨髓”(病入膏肓,无法医治),但蔡桓公均未重视。

  五天后,蔡桓公因病情加重,痛苦难忍之际连夜找扁鹊医治,扁鹊已预知结果,自感无力回天,预先就已逃之夭夭。

  结果,“桓侯遂死”。

  今天,你要是说谁有病,他一定会说:“你才有病,你们全家都有病。”

  这句话不幸一语成谶,现在确实有很多家庭全家都有病。全国所有大医院几乎都是人满为患,成为最赚钱的行业之一。

  不光如此,今天几乎所有的企业也都有病,并且,很多企业还病得不轻。

  系统病看基因,单独病灶看习惯。本文只重点谈一谈企业在团队建设方面的“病”,看看能否另辟蹊径,探索出一条真正有价值的团队建设之路。

 

 

  有病自然需要处理。除了极少数病可以依靠自身的免疫系统痊愈外,绝大多数病都需要专业的医治(药物、医生)。

  专家建议,企业病要先治病,后健身。

  咨询(优化理念、完善制度、改革模式)是治病,培训(解读理念、执行制度、践行模式)是健身。

  当前,很多企业的问题,都反映在团队建设上。所以,几乎所有企业都非常重视团队建设的问题,各种形式的团队凝聚模式(股权改革、合伙人等等)和绩效考核模式层出不穷。很多培训公司因此赚得盆满钵满,豪车豪宅成为培训公司“大师”们的标配,时常炫耀在朋友圈。

  然而,纵观培训界的所有培训内容,不管变化什么说法,几乎都因为培训师自身“透明度知觉”的原因,利用老板们“病急乱投医”的盲目心理,建立在“人性恶”的立场上与员工博弈,与顾客博弈,用“打鸡血”“食鸦片”的临时策略,和采取利益驱动的“外在驱动”模式,忽悠老板,坑害员工,最后不仅没有打造出优秀的团队,没能拉拢客户群,还导致很多企业的团队分崩离析,生意每况愈下,快速熄火。

 

 

  很多人拿任正非的所谓“狼性团队”说事,倡导团队的“狼性文化”,殊不知,任正非的团队根本就不是狼性团队,如果对照下文,你会惊奇地发现,华为的团队其实是“草原团队”。

  我们极力反对建设动物性团队,如狼群团队、蝗虫团队、鳄鱼团队等等,我们坚定提倡打造草原型团队,建立自己的生态位,在自己的生态位上生存发展。

  因为当今时代,在我们所面对的市场中,顾客不是你的猎物,不是你战胜竞争对手之后任你取舍的战利品,而是你的裁判,是占据主动权的相亲者。

  一句话,是顾客在选择你,而不是你在选择顾客。

  同时,我们也并不存在竞争,一定要说竞争的话,也只是在和社会发展所带来的顾客价值的需求提升做竞争。

  绝大多数时候,我们面对的市场,就像吃酒席一样,看起来都是在同一张桌子上吃着同样的菜,但并没有谁争,因为足够吃。你爱争,把一桌子的菜全部争到了又怎样?你吃得下么?下午还有一桌子呢!

  每个老板都可以回想一下自己的过去,你的生存、发展,有多少是争来的?多少是“虎口夺食”而来?

  有些“争”,看似“争”过,但实际上得来并非“争”之所得?

  其实,只要我们营建好自己的生态位,能够为顾客创造更大的价值,自然有更大的可能赢得更多顾客的青睐。

  栽下梧桐树,引来金凤凰;百草生百花,花香蝶自来。

  草原型团队比之动物型团队更能得到顾客的喜爱。因为草的天然特性就远胜于动物,草对世界的贡献远胜于动物。

  草的特点:

  1、不择环境,见缝而生;

  2、无惧压力,百折不挠;

  3、野火烧不尽,春风吹又生;

  4、独草丛生,众草成原;

  5、养自天地,报与百兽;

  6、化解百秽,清新天地;

  7、平衡生态,维系水土;

  8、协调万木,美化环境。

  动物特点:

  1、本能自私,不计后果;

  2、凡事做绝,不留后路;

  3、弱肉强食,原始无情;

  4、唯一动力,饥饿发情;

  5、贪生怕死,遇险即逃;

  6、不懂分享,嗜好争抢;

  7、污秽肮脏,臭气熏天;

  8、愚顽蒙昧,朽木不雕。

  

 

  纵观整个植物界,美化环境,清洁污秽,排毒去污,调节生态,保持水土,养活禽兽,净化空气……唯有草,能够创造最大价值。天地间,承上启下者,非“草”莫属。

  在整个植物界,我们完全可以说“上善若草”“草善利万物而不争”。草,就是利他的最佳践行者。

  从对整个自然界的价值和草本身的特质上讲,草原型团队才是真正优秀的团队。

  当我们明白了草原型团队的价值后,应该坚定倡导建立草原型团队。但,作为企业团队,“草”的特质应该如何发挥呢?

  若能从以下三个方面入手,一支优秀的草原型团队就会逐步成长起来:

  1、理念重塑:帮助员工完成生命觉醒(亦称灵魂觉醒),明白自己的使命,建立正确的人生观和价值观,建立起内在驱动体系;

  2、战力提升:经过反复教育培训,针对自身行业和职业,帮助员工不断提高创造价值的能力和水平,提高应对变化多样的局面的战斗力;

  3、模式创新:确立利他理念,打造优良的企业文化基因,不断优化模式,为员工打造好创造价值的平台,让员工不断收获法喜,激情不断。

  没有花香,没有树高;从不寂寞,从不烦恼,我的伙伴遍迹天涯海角……我是一棵快乐的小草。

 
 
编辑有点懒-木有标签。

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