好业务模式才是员工的“加油站”

  作者:半隐之士   来源:《建材商界》 2019-03-25 浏览(1493 )次

  台上的人面对现场跪下,哽咽着煽情;台下的人热泪盈眶,洋溢着激情。

  台上的人面对现场跪下,哽咽着煽情;台下的人热泪盈眶,洋溢着激情。

  几乎所有人都心潮澎湃,郑重地点点头,暗暗下定决心,回去后一定痛改前非,早起早睡,勤奋努力,开启全新的人生历程。

  以上情景,是现代培训课现场常见的一幕。

  紧接下来的场景是,培训大师见忽悠的火候已到,乘势推出包治企业百难人生百病、包你成为世界首富的培训产品,限三小时内三折销售,过时恢复原价。

  于是,大伙掏出银行卡或者打开支付宝,蜂拥向前,争先恐后奔向培训导师的助理,排队等着交款,购买下次品尝心灵鸦片的门票。

  然后满怀信心地回家开始实施。

  然而回到家后才发现,培训大师们所讲的内容很难践行。要么根本无法用,要么只能开始无法坚持。对于绝大多数人(其比例比24K黄金的纯度比例还高)来说,激动的时间不会超过24小时,就又一切恢复了原状。很多人评价说参加培训是“听起来激动,想起来感动,做起来一动不动”。

  先不说那些本来就没有真正营养的培训内容根本无法施行,所以毫无用处,即使是有真货实料的培训,培训之后的作用也不大。

  这是为什么?

  主要有两个原因:

  一、根据现代行为心理学知识,人的行为是由潜意识在指挥,如果培训的内容没有能够进入潜意识,成为潜意识指挥您行为的标准,那么您就绝对做不到。

  就好比,老师现在念一首非常优美的诗给你听,你虽然听得懂,也觉得很优美,但如果没有通过重复记忆(也就是通过背诵,让内容进入潜意识。这是在潜意识中植入标准的常用路径),你就根本无法复述;

  又好比歌星唱了一首很好听的新歌,歌词意境内涵均佳,旋律优美,一下子征服了你,但你如果不反复学唱,歌的词曲没有进入潜意识,你就唱不来。

  二、一个人做事的驱动机制,和以汽油为燃油的汽车的驱动机制很相似。汽车使用时,首先需要电瓶有电,点火启动发动机,然后需要油箱有油,才能驱动前行。

  人真正的快乐有“禅喜”和“法喜”两种。禅喜是悟道明理后的喜悦,法喜是创造价值帮助他人过后的喜悦。科学研究表明,只有这两种喜悦才是人生真正的驱动能源。禅喜好比汽车通过电瓶启动发动机,法喜好比为汽车加油。

  好的培训内容可以帮助人们获得“禅喜”,让人们产生奋进的冲动,发动机可以得到启动,但不能提供奋进前行的动力。

  一个人奋进前行的动力需要不断产生的“法喜”为之加油,让发动机有燃油燃烧,保持不竭的动力。

  通常把学习比喻为“充电”,把鼓舞人奋进比喻为“加油”,是有道理的。

  培训后能否产生有效的作用,取决于有没有一个优秀的商业模式,能够让员工通过创造价值,不断收获成就感(必然伴随着喜悦,即法喜)。

  所以,没有好的商业模式,培训是产生不了实际效果的。培训之后,虽然感动激动,但无法行动。因为产生不了“法喜”,没有后续能量驱动,行动就无法继续。

  有了好的商业模式,如果再建设好企业文化,则必然能打造一个高效团队。

 
 
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