客户要挖你,说明操得撇

  作者:高声远   来源:建材商界 2017-06-26 浏览(674 )次

  这是个人才奇缺的时代,人才流动频繁。  如果你的员工回来告诉你,别的公司要高薪挖他(她),你怎么办?  相信无数老板

  这是个人才奇缺的时代,人才流动频繁。

  如果你的员工回来告诉你,别的公司要高薪挖他(她),你怎么办?

  相信无数老板都遇到过这个问题。我也遇到过无数次。   怎么办?

  我的做法是,立即鼓励员工去新公司就任,哪怕是到竞争对手那里去。遇到愿意无谓便给高薪的大善人,这等便宜不占白不占。

  很多年前,我有两位业务能力较强的员工,经常回来告诉我:“今天某某公司的老总又挖我了,说很欣赏我,要给多少多少工资(超出当时我所给的工资很多)邀请我到他们公司去共襄盛举。”

  每次我都首先表扬他们能干,性价比奇高,物超所值,完全值得别人欣赏,然后真诚地鼓励他们去新的公司上班。

  鼓励他们离开,倒不完全是因为我给不了别人给的高薪和股份,而是我不能阻挡别人(挖他们的公司和他们自己)去干伟大的事业。我一直有一个很根深蒂固的伪君子思路:君子不挡人财路。

  这两个能干的员工很纳闷,脸色立即出卖了心理:“你咋个能这样说呢?你让我们咋个往下接话嘛?这不是在逼我们么?我们不过是为了被更加重视,看能不能涨一点工资而已,你有必要这么做吗?做人不带这样的,太不厚道了。”   有人走了,走的是曲线路线,证明他们不是被挖走的,而是……他们的走,是最佳最正确的选择。

  有人留下来,但以后再不提别人挖他们的事情,尽管我知道其中有人数次被人试图以百万年薪挖。他们的留,是最智慧最正确的选择。

  留下来的人,往往会问我:“你咋个‘弄么’怪哦?别人要挖我,你竟然还帮到赶我走,是不是我对公司根本不重要?”

  我说:“这是完全不同的两回事。我郑重地告诉你,你对公司很重要,我打心里希望你留下。但是,我不能害你而把你留下来,应该放你去更好的天空翱翔,远方才有诗。”

  看到他不解的眼神,我继续说:“如果你真的表现卓越,激情昂然,神采飞扬,成就感很强,收入很高,别人看到你这个状态,会挖你吗?”   他摇摇头。

  我说:“挖人与被挖,我并不反对,但我个人觉得被人挖,不是值得骄傲的事,而是一种失败,是一种耻辱。

  “撇开那些不是真心挖你,而只是通过挖你引起你的好感,以便占你当前岗位的便宜的情形不说,很多人挖你,不是说明你能干,而是说明你现在操得很撇,你的综合表现很差,在别人眼里,你是个失败者,别人挖你,是想拯救你,救你出苦海。这样的话,我如果留你,岂不是害你,耽误你的前程?”   他陷入了思考……   后来,他的状态和过去相比,判若两人。很快被提为公司高层。

  后来,面对形形色色的企业挖人,我都建议老板一般不要挖人,而是用文化感召,自己培养,挖来的人难以养“家”。

  而面对被挖的人才,我的意见一直是——   实际情形可能多样化,但不管你真实能力如何,“苍蝇不叮无缝的蛋”,在绝大多数情况下,别人挖你,说明你有什么问题了,说明你操得撇,至少在别人看来是如此。

  如果你操得撇,是老板的人品(德)有问题所致,你可以马上离开原来的公司,但要考察新公司老板的人品。 如果你操得撇,不是老板的人品问题所致,那就是你的人品问题(记住:永远都不是你的能力问题,因为能力可以通过人品弥补,并可以快速提升)。如果是这样,你要考虑改变你“乌鸦的叫声”(参见“乌鸦搬家”的寓言或段子),不然在任何地方你都不会受欢迎,都会操得撇。

 
 
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